Administração Administração de Empregos Visão Geral do Trabalho de Administração de Informações de Carreira O trabalho de administração, conhecido como administrador para breve, geralmente é realizado em um ambiente de escritório e os administradores geralmente são necessários para realizar várias tarefas diferentes como parte de seu trabalho. Essas tarefas podem incluir entrada de dados, agendamento, contabilidade, reuniões de coordenação e trabalho de secretariado, enquanto que em pequenas empresas, os administradores podem ser convidados a realizar trabalhos de recursos humanos e contabilidade também. Para muitas organizações, as funções de administração são vitais e os funcionários que trabalham dentro da administração realizam uma série de tarefas essenciais do dia a dia para manter o funcionamento de uma empresa. Vários trabalhos diferentes estão sob o guarda-chuva da administração, com exemplos como: assistentes administrativos, coordenadores de escritório e funcionários de entrada de dados. Outra opção para candidatos a carreira é um cargo de gerente de serviços administrativos, que normalmente envolve a direção e coordenação de atividades e projetos dentro do departamento de administração. Tarefas de trabalho específicas variam de acordo com a posição, mas muitos supervisionam outros membros da equipe de administração. Administração Requisitos de Educação no Trabalho Um dos principais benefícios oferecidos pelas carreiras na administração são os requisitos de entrada relativamente básicos. Na verdade, muitos empregos administrativos não exigem nenhum tipo de faculdade ou grau universitário, tornando este um caminho de carreira viável para uma grande variedade de pessoas. No entanto, muitos papéis dentro da administração exigirão que os candidatos sejam educados até o nível de licenciatura e os números indicam que quase 20 por cento dos secretários e assistentes administrativos possuem pelo menos um diploma de bacharelado. Mercado de emprego de administração Os empregos administrativos são vitais para o bom funcionamento das empresas e, como resultado, as carreiras na administração são consideradas um investimento de longo prazo bastante seguro, uma vez que a demanda provavelmente permanecerá alta. Na verdade, as projeções atuais sugerem que o número de pessoas empregadas em empregos administrativos continuará a aumentar nos próximos 10 anos, com maior demanda por administradores de sistemas informáticos, secretários, assistentes administrativos e funcionários de escritório. Informações sobre o salário do trabalho da administração mostram que o funcionário administrativo médio ganha um salário de C20,19 por hora. Na parte superior da escala, os funcionários administrativos podem ganhar até C30,00 por hora, mas os empregos de nível de entrada podem pagar apenas C12,25 por hora. Exemplos de salários horários médios para outros empregos de administração incluem: Administrador de rede - C28,00 por hora Administrador de banco de dados - C31,79 por hora Administrador financeiro - C38,46 por hora Os seis estoques de computação em nuvem de maior desempenho no acumulado do ano na Cloud Computing O índice é F5 Networks (NASDAQ: FFIV), Akamai (NASDAQ: AKAM), Juniper Networks (NYSE: JNPR), Riverbed Technologies (NASDAQ: RVBD), VMWare (NYSE: VMW) e Cisco Systems (NASDAQ: CSCO). Um investimento de 10K nas ações da F5 Networks realizadas no dia 2 de janeiro deste ano vale 11.646 no fechamento do mercado na sexta-feira. A Akamai (NASDAQ: AKAM) opera a maior plataforma de computação de distribuição sob demanda do mundo, com mais de 140.000 servidores e aproximadamente 1.200 redes operando em todo o mundo hoje. Nos próximos trimestres, a Akamai disse que continuará a investir de forma agressiva em novas tecnologias, especificamente aquelas que podem promover sua liderança de mercado na entrega global de conteúdo, otimização da nuvem, segurança na Internet e integração móvel. Com 20 aumentos nas despesas de RampD planejadas este ano, a Akamai pretende inovar seus concorrentes em mercados existentes e novos. Os preços das ações IBM, Microsoft, Oracle e SAP e os valores YTD de um investimento de 10K feito no 2 de janeiro deste ano também são exibidos. Whos entregando os melhores retornos O gráfico a seguir compara como 10.000 investidos no 2 de janeiro deste ano nas ações de computação em nuvem de maior desempenho, além de IBM, Microsoft, Oracle e SAP são valorizados hoje. Consulte o índice completo de computação em nuvem para valores de mercado, volumes médios, preços baixos e baixos de 52 semanas, ganhos por ação, Razão PriceEarnings e Beta. Estou usando a opção Google Finance Portfolio para rastrear o desempenho dessas ações. Para obter informações sobre como esse índice foi criado, consulte a descrição no final desta publicação. Não tenho cargos de capital ou trabalho para nenhuma das empresas mencionadas nesta postagem no blog ou incluídas na e esta publicação não pretende fornecer conselhos de investimento. É simplesmente um vislumbre do desempenho dos preços das ações da empresa ao longo do tempo. Clique no gráfico para expandir para facilitar a leitura. Comparando o desempenho de estoque acumulado O desempenho do Índice de computação em nuvem ao longo do ano passado é comparado ao NetSuite, Salesforce, IBM, Oracle e SAP estão abaixo. Este índice foi acumulado em 15,99 no último ano, com a NetSuite (NYSE: N) para baixo 10,16, a Salesforce (NYSE: CRM) até 29,69, a IBM (NYSE: IBM), 2,41, Oracle (NYSE: ORCL), até 21,91 e SAP ( NYSE: SAP) .13. Clique no gráfico para expandir para facilitar a leitura. Específicos no Índice de ações de computação em nuvem Eu usei The Cloud Times 100 como a base do índice, selecionando vinte empresas, todas das quais são negociadas publicamente. A última edição do Cloud Computing Index é mostrada aqui. O filtro aplicado a essas empresas é que 50 ou mais de suas receitas são geradas a partir de aplicativos, infra-estrutura e serviços baseados em nuvem. Depois de ter vivido no Reino Unido por três anos na década de 1990 como parte da Unilever. O CEO da Bharti Retail, Raj Jain, recebeu uma chamada da Whirlpool em Xangai para liderar o desenvolvimento e o marketing de produtos na região. Mais tarde, ele se tornou presidente dos mercados emergentes com sede na China. Para o vegetariano Jain, a China ficou perdida em tradução no momento em que ele pousou. Se o idioma fosse estranho, a comida estava longe de sua tarifa regular. Mas as tomadas positivas permanecem gravadas em sua mente para sempre. Pela primeira vez, vi que 50 da força de trabalho compreendiam mulheres, que trabalhavam no que é percebido como setores dominados pelos homens, como chão de fábrica, fábricas e transporte. Não há tabu, como existe na Índia, ele diz. Hoje, ele quer replicar esse modelo em seu Bharti Retail, que lançou o programa Housewives, onde hausfraus pode encontrar emprego nas lojas Easy Day da empresa quando seus filhos vão à escola. Para os líderes empresariais indianos, uma postagem no exterior é uma alteração mental de mais do que uma. Além de gerenciar a diversidade cultural melhor com a exposição a um grupo de pares global, tende a amadurecer-se mais rapidamente, jogando-os no extremo profundo de processos comerciais complexos. Ashish Arora, MD da firma de headhunting HR Anexi, cita seu recrutamento mais recente, reparando o foco em um jovem de 45 anos que trabalhou em uma das maiores empresas de logística do mundo por 18 longos anos em um local, na Índia, até se mudar Para Cingapura como parte da mesma empresa há alguns anos atrás. Na Índia, ele nunca conseguiu fazer a nota para o gerente do país, mas o trabalho em Cingapura implicou o gerenciamento de contas-chave para toda a região da APAC e deu-lhe exposição para gerenciar 13 nacionalidades diferentes, incluindo algumas da Europa. Ele estava gerenciando 150 milhões de euros na Índia, enquanto que em Singapura, ele gerenciou 450 milhões de euros. Hes agora está retornando à Índia como CEO de outra empresa, diz Arora. Poucos entendem o valor das posições responsáveis no exterior tão claramente quanto Avinash Vashistha, presidente diretor de gerenciamento de ampliação da Accenture India. Vashistha migrou para a América do Norte como estudante no início da década de 1980 e trabalhou com Bell Labs e Nortel antes de se tornar empresário e eventualmente assumir o cargo de Accenture. Ele chegou à Índia em 2011 para liderar a Accenture no subcontinente. Além de uma estrutura plana e igualdade de oportunidades para as quais a terra da liberdade é famosa, Vashistha lamenta a conectividade mais. Os EUA têm conectividade com todos os mercados e isso me deu incursões na China, Filipinas e Latam. Se você tem experiência americana, você poderá ajudar com o acesso a clientes e mercados dos EUA e isso é exatamente o que a sede está procurando, ele diz. Na Índia, há sempre espaço no topo para pessoas como Vashistha e Jain enquanto operam em setores onde sua experiência no exterior é valorizada. Jain veio para o varejo indiano da Wal-Mart na China, num momento em que o varejo experimental estava faltando no país. Seu trabalho era configurar praticamente o aparelho de varejo. Novamente, no caso Vashisthas, ele combina o melhor de hardware e software com experiências em torno de nuvem, análise e dados importantes que o mercado dos EUA continua redefinindo de vez em quando. Navnit Singh, presidente e chefe de país do headhunter KornFerry International fechou recentemente duas posições principais em MNC de software. Ele diz que, uma vez que ambos os candidatos tinham experiência nos Estados Unidos, eles poderiam se relacionar com o mais recente em tecnologia e ter habilidades de marketing alinhadas à sede global, o que normalmente está mal na sua homóloga local. Ele garante que o mercado vai melhor, diz Singh. Ao contratar CEOs na Índia, as empresas estão cada vez mais procurando experiências americanas, européias ou asiáticas. Ashish Arora diz que, nas últimas semanas, conheceu vários candidatos que haviam servido na África entre 18 e 34 meses, mas não se ajustavam à lei devido à dissonância regional com o subcontinente. Se uma economia de aspiração olhar para mercados maduros enquanto contrata seus líderes, Arvind Uppal, que dirige a APAC para a Whirlpool, esteve com a Nestlé na Suíça, na China e no Vietnã antes de retornar à Índia para dirigir a Whirlpool. Ele diz que ele desconfie de apanhar os melhores talentos dos mercados desenvolvidos, onde os custos do trabalho são altos, com uma dependência excessiva dos processos. É diferente na Índia. Embora exista uma exposição às economias avançadas, o principal chefe não deve ser totalmente dominado por processos, diz ele. Enquanto Uppal estava na China, ele percebeu que a negação dominante dos direitos criou uma cultura onde a execução foi rápida quando uma estratégia foi colocada. Na Índia, por outro lado, todos tinham um ponto de vista e, assim, levando as pessoas a aderir a uma estratégia, precisavam de clareza, diz ele, acrescentando como se sentou com sua equipe na Índia para elaborar um documento de uma página que permaneça a Bíblia em A companhia dele. É um documento de três anos que estabelece objetivos anuais em termos lúcidos. Depois de ler o documento, não deveria haver um único funcionário na organização que não conhecesse seu papel, afirma Uppal. Este ano, por exemplo, o estresse é sobre a participação no mercado e o crescimento, enquanto no ano anterior, o foco foi a rentabilidade. Caso os fatores externos entrem em jogo, ele é comunicado aos funcionários e uma alteração elaborada para se concentrar no período temporário. Certamente, não teria sido possível sem o passeio do dragão de Uppals. Uppal também trabalhou na sede da Nestles em Vevey, na Suíça. Assim, os líderes que estão envolvidos com a sede mais diretamente em mercados maduros também tendem a trazer valores internacionais quanto ao que a empresa representa e o respeito pelo consumidor. E isso leva a entrega para outro nível. O Sachin Nandgaonkar, diretor de ampliação parceiro sênior da Chennai, BCG trabalha no espaço automotivo e de bens de capital. Ele afirma que uma postagem no exterior permitiria que o candidato adotei melhor a complexidade, escala e padronização do produto, onde as empresas estão lidando cada vez mais com plataformas comuns e assumindo uma visão de longo prazo em termos de carteiras de produtos. Eles também viram os mercados evoluir em diferentes períodos de tempo e ter uma boa compreensão das realidades do mercado, diz ele. Recentemente, a Nandgaonkar contratou alguém para o setor automobilístico que passou vários anos no sudeste asiático, embora em uma indústria diferente. Um dia, ao discutir os recursos de segurança dentro de um carro, eles abordaram a conexão em carros indianos. Ele disse que, enquanto entendia a percepção de que os índios eram diferentes do Sudeste Asiático ou do resto do mundo, sendo um mercado consciente de valor, o subcontinente também era um enorme mercado de smartphones. Então ele concluiu que a conexão era natural para o consumidor indiano. Apesar dos repetidos avisos de seus gerentes de produtos, ele agora se inclinou a introduzir valores globais conectados aos compradores de carros indianos, o que está em sincronia com sua sede. Nandgaonkar também aponta para o lado liberal dos melhores talentos provenientes do exterior. Eles são capazes de fazer com que as pessoas falem e obter suas perspectivas como o desafio na Índia é que a administração média e júnior raramente é expressiva, ele diz. E essa é uma forma como Anirban Dey, diretor-gerente da SAP Labs India, se beneficiou. Um aluno do IIT-Kharagpur, Dey passou a fazer seu Mestrado em Engenharia e MBA nos EUA antes de entrar na Oracle por uma década. É certo que sua exposição americana ensinou-lhe o que uma mente livre pode alcançar. Ele perfurou nele a inovadora cultura inicial do Silicon Valley e uma profunda compreensão dos consumidores globais. Hoje, como ele gerencia o SAP Labs na Índia, é o mesmo espírito de inovação e os pensamentos livres tentando inculcar na força de trabalho indiana. Eu tenho uma força de trabalho muito flexível, ele afirma. Além disso, sua compreensão dos clientes globais está ajudando-o a se conectar com as empresas locais. No ano passado, por exemplo, ele estava dando uma solução de varejo para os clientes de uma casa de corretagem global e durante a discussão, houve problemas de privacidade de dados surgidos. Foi relativamente fácil para mim abordar desde que apreendi as nuances da privacidade de dados em todo o mundo tendo tido essa exposição anteriormente, diz Dey. Da mesma forma, Vivek Nath, diretor-gerente da empresa de consultoria de RH, Towers Watson, credita sua perspectiva de negócios para períodos na China e na Malásia. Nath começou no Noble ampère Hewitt na Índia na década de 1990 até que ele partiu para seu MBA em 2002 em Cingapura. Um ano depois, ele foi atropelado pela PwC em Xangai e permaneceu lá até maio de 2006, quando Towers Watson (então Watson amp Wyatt) fez uma oferta no mercado da Malásia. Todos os 29 em 2008, foi-lhe oferecido o papel de gerente de país em Kuala Lumpur, ao lado da opção de um consultor sénior em Londres. Ele escolheu o primeiro, uma vez que o papel envolve atributos de liderança e mais interação com a sede. Isso me deu um ótimo alinhamento e aprendendo como vender sua estratégia para a sede global, diz Nath. Nath esteve na Índia nos últimos três anos e encontra sua relevância com os clientes mais altos hoje do que as ilhas, quando ele era consultor do Noble amp Hewitt. Ele disse que um de seus clientes recentemente enfrentou um problema com seu plano de compensação executiva nos EUA e ele conseguiu trazer uma perspectiva melhor através de interações com os escritórios globais da Towers Watson. Mas acima de tudo, Nath quer inculcar uma cultura de rentabilidade entre seus colegas indianos. A minha interação com os gerentes sempre esteve em torno da participação e do crescimento do mercado, mas a sede dos EUA também está buscando rentabilidade, diz ele. Os projetos devem ser rentáveis hoje, e não amanhã. Esse pensamento é repetido por Raj Jain, da Bharti Retail, assim como ele enfatiza regularmente os méritos de treinamento e desenvolvimento para o crescimento lucrativo. Ele percebeu que este é o dia deles na Unilever em Londres, onde não apenas a administração, mas mesmo os trabalhadores da loja estavam enraizados nos valores de treinamento e desenvolvimento. Então, quando ele voltou para a Índia como parte da HUL, ele dirigiu uma fábrica em UP com um trabalhador similar, fazendo com que os trabalhadores percebessem as virtudes das melhores práticas de fabricação. A iniciativa foi notada e foi ocupada pelo conselho HUL em 1995, com trabalhadores da planta apresentando seu caso. Novamente, foi a exposição Jains no exterior que lhe permitiu ter a última risada. SAN FRANCISCO mdash Alexander disse que o Grande chorou porque ele acabou de reinar para conquistar. O Google está ansioso para evitar um destino tão miserável. Seu principal negócio de publicidade digital é tão dominante que os analistas estão questionando o quanto ele pode continuar a crescer. Então, o Google está desencadeando seu vasto tesouraria em robótica, inteligência artificial, termostatos inteligentes e, apenas nesta semana, satélites drone de alta altitude. A única coisa que todas essas aquisições têm em comum é o foco no futuro mdash, o futuro distante. O risco de pensar sobre o que será grande em 2050, no entanto, é que você pode perder de vista em 2014. O relatório de ganhos do primeiro trimestre de Googlersquos, divulgado após o fechamento do mercado na quarta-feira, surpreendeu Wall Street. A empresa tradicionalmente gerou lucros sem quebrar o suor. Agora, é preciso mais esforço. Um grande motivo foi um problema de vários anos: os usuários da Internet estão migrando para dispositivos móveis, mas os anúncios em telefones e tablets ainda não têm a familiaridade e o recurso que eles fazem em computadores maiores. E eles não são tão lucrativos para o Google. O volume de anúncios da Googlersquos subiu 26 por cento no trimestre, o que parece bom, mas é menos do que o esperado, enquanto o valor que os anunciantes pagam caiu 9 por cento, o que parece ruim e é. Continue lendo a história principal As ações do Google, que eram cerca de 600 em março, foram pressionadas pela recente venda de tecnologia. Havia outras notas potencialmente preocupantes. As despesas operacionais foram de 35% da receita, em comparação com 31% no primeiro trimestre de 2013. Um dos motivos: adquirir empresas em um clipe rápido implica taxas de especialistas e outros custos. Depois, houve custos imobiliários e de construção, já que o Google faz corridas com a Amazon para construir a nuvem de computação para potenciais clientes. A empresa precisa de muitos centros de dados. Isso elevou os gastos de capital para 2,35 bilhões, ante 1,2 bilhões em 2013. O Google disse que espera que os gastos permaneçam altos. A receita foi ostensivamente impressionante para o trimestre, aumentando 19 por cento, para 15,42 bilhões, mas isso foi cerca de 100 milhões de expectativas. O lucro líquido foi de 3,45 bilhões, e o lucro por ação foi de 5,04, contra 4,97 em 2013, um pouco mais fraco do que o previsto. O estoque, que aumentou fortemente no início do dia, caiu imediatamente 5% antes de se recuperar parcialmente. O Google dividiu suas ações este mês, um movimento que solidificou os fundadores sobre o controle da empresa. Ldquo O problema com o Google é que você quer apoiar o gerenciamento em seus esforços para encontrar novos fluxos de receita, mas você não quer que eles atuem descuidados com o capital do acionista, disse Rdquo, Colin Gillis, da BGC Partners. Os esforços da Googlersquos para encontrar esses novos fluxos se intensificaram recentemente. Ele adquiriu várias empresas robóticas, incluindo Boston Dynamics, fabricante de BigDog, Cheetah e outras criaturas mecânicas. Ele comprou Nest Labs, que desenvolveu um termostato inovador, por 3,2 bilhões. E, apenas nesta semana, comprou o Titan Aerospace, que faz satélites drone. O Google disse que o Titan, que foi fundado em 2012 e tem cerca de 20 funcionários, poderia ajudar a trazer o acesso à Internet para milhões e ajudar a resolver problemas como o desmatamento. O preço da compra não foi divulgado, mas acredita-se que seja de cerca de 75 milhões. Com 59 bilhões em dinheiro no banco e uma máquina bem oleada que a cada trimestre gera mais bilhões, o Google pode ter o luxo de comprar todo tipo de empresas. Geralmente, Wall Street adora essas aquisições, mesmo as incomuns. LdquoTodas as coisas loucas como a robótica são a melhor coisa para a empresa, rdquo disse Gene Munster, analista da Piper Jaffray. Ldquo Investors sente-se como uma empresa que continuará a encontrar formas de crescer. Itrsquos é um grande contraste com a Apple, cujos investidores estão implorando que façam coisas mais loucas. O Sr. Gillis é mais céptico. Ldquo Você confia na gestão de Googlersquos como visionariesrdquo que ele perguntou. O analista questionou a compra do Nest. A produção de termostatos não se enquadra na operação de publicidade principal da Googlersquos, disse ele. Nem os robôs. Em termos absolutos, o Google está indo muito bem. Aqui está uma forma de medir o seu peso: a empresa deverá aumentar sua receita de anúncios digitais neste ano em mais de 5 bilhões, o que é mais do que a receita total de anúncios da Yahoo ou da Microsoft. A única ameaça viável para o Google vem do Facebook, cuja receita de publicidade é prevista pelo eMarketer para saltar 50% este ano. A receita de Facebookrsquos é cerca de um quarto de Googlersquos. Googlersquos posição sobre o declínio em seus lucros para anúncios móveis Donrsquot se preocupe com isso. Eu acredito no meio a longo prazo que o preço do celular deve ser melhor do que o desktop, por exemplo, Nikesh Arora, vice-presidente sênior e diretor de negócios da Googlersquos, disse em uma teleconferência com analistas. Seu raciocínio é que saber de onde o cliente é fisicamente será um prémio. O ldquoholy grail, que ele acrescentou, será quando eles começarem sua campanha no site em vez de simplesmente concluí-lo lá. Um analista observou que o Google tinha 10% do mercado mundial de publicidade. Isso me diz que há 90% de mais oportunidades em todo o mundo, disse o Sr. Arora. Em vez disso, nós não nos restringimos e pensamos. Wersquod gosta mais do que temos em todos os mercados lá fora. rdquo Uma versão deste artigo aparece em impressão em 17 de abril de 2014, na página B1 da edição de Nova York com o título: ganhos e vendas do Google Disappoint. Ordem de Reimpressões Todos os dias Inscreva-se
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